“腾云驾‘物’”赋能项目管理

设备物资“云管控”、党建水平“云提升”、施工生产“云管理”，常规工作“云升级”，二公司积极探索“云”上管理模式，开启“腾云驾‘物’”模式，保证疫情防控形势下，生产经营不断线，业务提升不止步，跑出复工加速度。

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足不出户，物资现场“云端管控”

在二公司设备物资办公室的电脑上，集出入库管理、成本分析、业务单据、财务报表等信息于一体的“物资现场综合管理平台”正在运行。“C50砼，过磅45.9吨。”运送混凝土的罐车刚驶出杭绍台项目拌合站，车牌号、材料名称、过磅数据、车辆油耗等详细信息立刻出现在屏幕上。“一屏观所有，一网管全局”，他们将物资称重管理系统、拌合站混凝土核算系统、GPS油耗监控系统融入综合管理平台，对所属项目实行统一管理，杜绝了物资使用过程中的“跑冒滴漏”现象，大大提高了物资管理效能。

“物资现场综合管理平台”实现“一屏观所有，一网管全局”

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集中需求，党建水平“云端提升”

数字发力促进党建工作升级。该公司按照“统筹资源、务实管用、功能齐全、安全可靠”的原则自主开发运行“党建云平台”，将党务知识学习和党建业务管理两大板块融合一体。平台学习系统囊括“两学一做”、廉政园地、党建资讯、企业文化、团青工作、工会工作等六个模块，形成党建业务知识“一条龙”学习；平台管理系统包含党员管理、发展党员、组织生活、统计管理等七大项目，拥有线上答疑和实时监督的强大功能，提升党建管理效率的同时，增强了基层党务工作者的业务水平。

利用云平台审查发展党员材料

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精准对接，施工生产“云端管理”

在该公司滇中引水大理项目部，“智慧工地”软件已成为不可或缺的智能大脑，让项目更加“耳聪目明”。“智慧工地”软件拥有pc端和手机端两大端口，集施工影像、劳务管理、安全管理、设备管理、评定管理和技术档案于一体，每一个功能就像一条神经线，联系着施工现场和管理中枢，可以让项目管理人员实时查看安全、质量、进度情况，进行及时监督，提高现场生产效率的同时，实现了施工管理的数字化、智能化、精细化。

利用“智慧工地”app实时查看施工信息

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屏屏相连，常规工作“云端升级”

线下转为线上，面对面转为屏对屏。利用“云视讯+直播”平台，二公司为4000余名观众直播劳动竞赛推进会现场，103名职工代表线上参与民主测评，2400名职工接受在线培训教育，百名团员云端朗诵聆听“诗与远方”，33名团组织负责人在线解读团章共同成长，因疫情而放缓节奏的常规工作在“云”上跑出了加速度。

“云直播”中的劳动竞赛动员大会

“应用为要，实用为王。”这是该公司开发系列“云”平台的初衷。“云”上管理模式实现了“施工实战管用、基层干部爱用、职工群众受用”的既定目标，提升了信息化管理水平，让企业变得更“聪明”。

文图、编辑：陈曦、丁迪

责任编辑：曾凡泓

来源：二公司

审核：伍振、王会堂、王飞辉、彭琦、黄楷

主办：中铁十八局集团党委宣传部（企业文化部）

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